Creativitate vs. control: Cum să gestionați o echipă creativă

Creativitate vs. control: Cum să gestionați o echipă creativă

Creativitatea este ceea ce vinde produsele tale. Modele frumoase, titluri atrăgătoare, soluții inovatoare, caracteristici convenabile și multe altele. Desfășurarea activității creative este un proces complex care include mai mult decât idei strălucitoare. Rezultatul final al muncii echipelor dvs. de creație depinde de modul în care este organizat procesul, iar managerul trebuie să fie conștient de ceea ce încurajează creativitatea și ce îl distruge.

Expresia „flux de creativitate” sugerează că este un proces abia gestionabil, dar nu este chiar așa. Oferirea unui mediu care încurajează creativitatea în timp ce respectă cerințele și calendarul este partea principală a managerului unei echipe creative. Deci, cum aliniați procesele creative și de afaceri?

Trăsăturile oamenilor creativi care contează la locul de muncă

Este greu de condus o echipă fără a înțelege personalitățile oamenilor pe care îi gestionați. Desigur, oamenii creativi pot avea diverse trăsături, dar există mai multe caracteristici relevante pentru muncă pe care le au în comun. Managerii trebuie să țină cont de aceste trăsături atunci când comunică cu echipele lor și organizează munca. Oamenii creativi sunt:

  • curios și deschis la explorare;
  • împingând constant plicul și predispuse la asumarea riscurilor;
  • sensibil emoțional și mai ales sensibil la estetică;
  • ușor adaptabil și confortabil cu haosul;
  • mai autonom decât multe alte tipuri de angajați;
  • adesea neconformiste, uneori radicale în exprimarea opiniilor lor și tind să pună la îndoială și să conteste regulile;
  • rareori au abilități de conducere sau ambiții;
  • ei nu tolerează plictiseala, nu văd nicio valoare în procesele rigide de muncă și nu luptă cu procedurile formale.

Măsuri pentru construirea unui proces de management eficient

Organizarea unui proces de gestionare eficient pe o echipă de reclame înseamnă mai ales despre menținerea unui mediu confortabil care nu restricționează creativitatea și asigurarea furnizării rezultatelor așteptate. Iată ce trebuie să acorde atenție un manager atunci când organizează munca pentru o echipă de reclame:

Stabiliți limitele și obiectivele

O ardezie goală lasă atât de mult loc procesului creativ încât nu știi niciodată care va fi rezultatul final. Fii clar cu echipa ta despre ce rezultat se așteaptă. Oferiți fluxuri de lucru, specificații și ghiduri de stil pe care să le respectați. De asemenea, împărtășește imaginea cea mai mare cu echipa: aceasta îi va ajuta să înțeleagă care este direcția corectă a muncii lor.

Comunica

Fiind mai autonomi decât alți lucrători, profesioniștii creativi tind uneori să ia decizii pe cont propriu și să ignore (sau să uite) cerințele și calendarul. Informează-ți echipa cu privire la planurile, foile de parcurs și etapele legate de timp. Încurajați-vă membrii echipei dvs. să extindă eventualele probleme și să nu iertați întârzierile.

Asigurați calitatea

Asigurați-vă că este clar pentru membrii echipei dvs. că creează artă de dragul afacerii, nu de dragul artei în sine și că este necesar un anumit nivel de calitate. Nu acceptați lucrările secundare și, dacă rezultatul nu corespunde specificațiilor, oferiți feedback constructiv cu privire la modul în care acesta nu corespunde exact cerințelor stabilite și cum să le corecteze.

Share:

You might also like …