Ghid pentru managementul unui Start-Up – Partea a II – a

Ghid pentru managementul unui Start-Up – Partea a II – a

Succesul la un Start-Up

Așadar, ați cântărit avantajele și dezavantajele și ați decis să încercați un astfel de business. Sperăm că acum sunteți bine conștienți de riscurile și dificultățile care există, astfel încât următoarele sfaturi se vor concentra pe a vă ajuta nu doar să supraviețuiți rollercoaster-ului de pornire, ci să excelați și să aveți succes în noua poziție.

Arată angajament. Roma nu a fost construită într-o zi și, dacă intenția dvs. este să câștigați până la urmă un rol executiv în companie, trebuie să fiți dispus să vă dovediți și să vă demonstrați angajamentul dvs. pentru succesul startup-ului pe o perioadă lungă de timp.

Nu vă concentrați pe bani. Oamenii care se alătură unei companii de pornire sunt de obicei cei care cred în produsul pe care îl construiesc. Nu le place să facă ore suplimentare sau să lucreze în weekend pentru că sunt pasionați și încântați de ceea ce fac. Nu cineva a cărui primă întrebare la un interviu este despre ratele sale de plată și ore pe săptămână.

Fii dispus să te sacrifici. Aterizarea unui loc executiv înseamnă să ai capacitatea de a pune nevoile echipei tale în fața ta. Indiferent dacă preiați un salariu mai mic, împărtășiți un birou cu un alt angajat sau faceți sarcini pe care considerați că sunt sub voi. Fiecare alt membru al echipei de conducere a făcut sacrificii similare la un moment sau altul și ar trebui să fiți gata și dacă situația o cere.

Furnizați rezultate. Pasiunea și angajamentul sunt minunate, dar la sfârșitul zilei, totul ține de rezultate. Și nu există nimic CEO și manageri nu îi place mai mult decât un angajat cu performanțe medii și niciun rezultat care solicită o majorare. Nu b e acel angajat. Dacă intenționați să urcați scara companiei, aveți un plan cu valori specifice și obiective de performanță, atunci când (și numai când) atingeți acele obiective, îl puteți împărtăși cu CEO-ul dvs. și întrebați dacă ar fi deschiși să ofere tu o promoție.

Gandeste inainte. Cei mai buni CEO au capacitatea de a înțelege starea de ansamblu a afacerii lor și sunt mereu în căutarea de a vedea efectele pe termen lung ale deciziilor lor asupra direcției generale a companiei. Așadar, dacă doriți să ieșiți în evidență ca angajat, va trebui să învățați să gândiți înainte: care este starea actuală a companiei și obiectivele acesteia, unde va fi mâine și care este direcția pieței care compania dvs. în.

Demonstrați inițiativa. Dacă doriți să excelați în poziția dvs. și să vă recunoașteți pentru munca grea și contribuția la succesul companiei, pur și simplu să faceți ceea ce vi s-a spus să faceți nu este suficient. Ambiția este mult mai probabil să impresioneze, așa că arătați inițiativa și identificați ceea ce trebuie făcut și faceți-o înainte de a i se spune.

Marele salt

Majoritatea oamenilor care spun că ar dori să lucreze la o pornire nu au habar despre ce vorbesc. Ceea ce înseamnă de fapt de cele mai multe ori este că le-ar plăcea cu adevărat să lucreze pentru Google.

Să lucrezi la un start-up este cel mai îndepărtat lucru dintr-un timp liber fără griji pe care și-l imaginează. Este o muncă grea, de multe ori cu salarii mai mici și nu în calea securității locului de muncă. Cu siguranță nu este pentru toată lumea, așa că, dacă nu sunteți sigur că puteți asuma această provocare și sunteți gata pentru riscurile pe care le înscrieți la o prezentare inițială, poate să vă lăsați de acum să vă părăsiți locul de muncă stabil.

Share:

You might also like …