Ghid pentru managementul unui Start-Up – Partea I

Ghid pentru managementul unui Start-Up – Partea I

Realitatea, desigur, poate fi mult mai dură. Lucrul pentru un Start-Up poate implica un risc destul de mare. De fapt, la fiecare trei din patru startup-uri sfârșesc eșuând. Esecurile de la început au devenit o întâmplare frecventă în Bucuresti, unde directorii generali își împărtășesc experiențele și evidențiază greșelile care duc la produse eșuate și companii închise.

Vise vs Realitate

Inutil să spun, o mulțime de oameni mai degraba stagneaza. Cu toții am auzit povești de succes uimitoare despre tineri ambițioși de 20 de ani care au devenit miliardari aproape peste noapte. Deci, în mod firesc, când auzim Start-Up, ne imaginăm instantaneu un spațiu de birou modern, săli de jocuri și oameni care merg pe scutere pe holuri.

Din păcate, există la fel de multe povești despre eșecuri catastrofale despre care nu se vorbește des. Povestiri despre fondatori și CEO care și-au pierdut casele, economiile și uneori prietenii și familiile, în timp ce își urmăreau proiectul de vis.

Start-up-urile nu au de obicei foarte mulți oameni la început, astfel încât contribuțiile fiecărei persoane la succesul afacerii sunt foarte palpabile și imediate. Puteți vedea cum munca dvs. face de fapt diferența.

În aceasta industrie, pur și simplu nu există timp pentru prostii corporative. Ideile noi, rezolvarea problemelor și rezolvarea lucrurilor sunt ceea ce este evaluat mai presus de orice altceva, deci nu va trebui să vă faceți griji pentru birocrație și birocrație. Inițiativa este încurajată și răsplătită, ceea ce creează o atmosferă pozitivă pentru creșterea și dezvoltarea personală.

Desigur, toate sunt lucruri grozave, dar, din păcate, nu sunt peste tot soare și curcubee.

Întrucât accentul principal al unui startup este acela de a lansa un produs utilizabil cât mai repede posibil, lucrurile precum echilibrul trai-viață, salariile bune și beneficiile sunt sacrificate inevitabil la mâna acestei atitudini de înot sau de înot.

Să lucrezi pentru un start-up înseamnă să lucrezi mult. Pe parcursul orelor lungi, mai puține persoane înseamnă, de asemenea, resurse limitate, astfel încât toată lumea trebuie să ridice un slăb suplimentar și să învețe să se adapteze condițiilor în schimbare rapidă. Acest lucru duce adesea la o structură de lucru destul de haotică, fără roluri clar definite și lideri care nu au experiență de management.

Datorită naturii lor imprevizibile și riscante, inițiativele de pornire nu sunt cea mai bună opțiune dacă căutați stabilitatea pe termen lung. Viitorul va fi aproape întotdeauna nesigur, iar slujba pe care o aveți astăzi poate fi plecată mâine.

Pe scurt, startup-urile funcționează într-un mod non-stop all-hands-on-deck, în bine și în rău. Poate fi o experiență foarte plină de satisfacții, permițându-vă să ridicați rapid noi abilități și să vă consolidați CV-ul. Pe de altă parte, acest tip de presiune poate fi destul de stresant pentru cineva care nu este obișnuit să lucreze în astfel de condiții.

Share:

You might also like …