Trasaturile unui angajat modern

Trasaturile unui angajat modern

Nu este posibil să vină cu idei grozave în mod constant sau cel puțin într-un program previzibil. Managerii trebuie să țină cont de acest lucru în etapele de planificare a lucrărilor. Alocați timp pentru gândire, pentru a găsi inspirație, pentru a genera idei noi și pentru a încerca noi concepte. Fii la fel de flexibil, deoarece limitele de timp și resurse pentru sarcinile echipei tale permit: planifică timpul necesar în avans și asigură-te că este suficient pentru a găsi cea mai bună soluție pentru sarcină. Luați în considerare includerea unei părți de inspirație în procesele de lucru ale echipei dvs.: brainstorming, sesiuni de coaching, ateliere etc.

Minimizați controlul

Controlul constant invită frustrarea și demotivarea – nu numai pentru creativi. Acesta este motivul pentru care este rezonabil să limităm monitorizarea la ceea ce este cu adevărat important. Reduceți controlul regulat pe foaia de parcurs generală, repere importante și termene și evitați să verificați din când în când.

Combina talentele

Creativii se luptă cu procesele formale și operațiile de rutină. Deci, dacă o sarcină necesită atât o soluție creativă, cât și atenție la detalii, merită să fie organizate grupuri sau tandemuri de persoane și angajați creativi, care tind să se concentreze pe detalii, proceduri operaționale și latura organizatorică a procesului de lucru. Acestea își vor completa abilitățile reciproc și vor obține calitatea necesară a rezultatului final, întrucât vor efectua munca la care sunt cel mai bine.

Arată recunoaștere și apreciere

Aprecierea înseamnă nu mai puțin de bani pentru persoanele creative. Oricine investește emoțional în munca lor, dar creativii tind să vadă procesul de muncă ca aducând idei la viață și vor să o vadă prețuită. Asigurați-vă că aprecierea dvs. este vizibilă atât pentru persoane, cât și pentru întreaga echipă – acest lucru va funcționa ca un motivator puternic pentru toată lumea.

Încurajează colaborarea

Membrii echipei creative sunt de obicei mai autonomi și mai puțin colaboratori o asigurați-vă că activitatea lor este aliniată la obiectivele echipei. Organizați o comunicare activă în echipă și rezervați-vă timp pentru schimbul de idei și gânduri. Corectarea activităților fiecăruia cu obiectivul general nu este totuși singurul motiv pentru care comunicarea contează: a vorbi cu ceilalți și a împărtăși idei este, de asemenea, o mare sursă de inspirație pentru toți participanții.

Orice manager de proiect sau echipă are lecții pe care le-a învățat drumul greu. În timp ce unele greșeli sunt inevitabile (triste, dar adevărate), a fi conștient de cele mai comune ajută la evitarea capcanelor majore și la obținerea unor rezultate mai bune.

Share:

You might also like …