Ghid de bune practici pentru manageri

Ghid de bune practici pentru manageri

Iată lista principalelor resurse pentru gestionarea unei echipe cu multi angajati:

Nu micromanageria

Nimic nu ucide creativitatea mai repede decât cineva care se uită peste umăr, astfel încât micromanagementul, check-in-urile frecvente și supravegherea constantă sunt un no-go. Nu va fi șeful elicopterului care să treacă peste tot în echipă: nu numai că îți vei submina autoritatea, ci vei afecta și performanța echipei și vei pune în pericol rezultatele satisfăcătoare.

Nu permiteți haosul creativ

Este o credință comună faptul că reclamele oferă cele mai bune rezultate atunci când sfera lor de muncă este o foaie necompletată. O descriere vagă a ceea ce trebuie făcut ar putea fi o oportunitate interesantă de autoactualizare, dar în termenii de muncă este înșelător. Acest lucru se aplică și proceselor neclare: creează dezorganizare și frustrează membrii echipei care trebuie să-și petreacă timpul încercând să sorteze fluxurile organizaționale în loc să lucreze efectiv.

Nu fi nici birocratic

Nimeni profesionist, concentrat pe procesul lor creativ, nu este interesat să completeze mai multe documente, să descrie toate detaliile minore și inutile și să țină cont de fiecare mică acțiune pe care o întreprind. Și în timp ce un anumit nivel de control și documentare este necesar, alocarea prea multor sarcini profesionale profesioniștilor creativi sau încărcarea lor cu munca administrativă îi demoralizează prin atragerea atenției de la activitatea lor reală.

Nu te conforma cu abordarea „dimensiune unică”

Uneori se poate părea că un profesionist talentat ar fi un mare manager. În realitate, nu este întotdeauna adevărat, chiar și atunci când un angajat însuși își dorește un rol de conducere. Este comun printre creativi să nu aibă trăsături de conducere, așa că fiți atenți la atribuirea de noi roluri în echipă. De asemenea, luați în considerare cantitatea necesară de formare necesară: este foarte probabil ca o persoană creativă să aibă nevoie de mai multe ore de pregătire decât oricine altcineva.

Nu vă fie teamă de eșecuri

Orice manager s-a confruntat cu eșecuri la un moment dat al carierei, iar cea mai obișnuită lecție învățată de la ei este, fără surprindere, asumarea unor riscuri mai puține. Când minimizați riscurile legate de munca creativă, asigurați-vă că nu sunteți în acord cu echipa dvs.: amintiți-vă că asumarea riscurilor este una dintre condițiile necesare pentru a găsi soluții creative. Descurajarea acestui lucru în frica de eșec reduce inovația și frustrează creativitatea.

Pentru a rezuma, a gestiona o echipă creativă înseamnă a găsi armonie între procesul creativ irațional și planificarea atentă. Când organizați munca, creați spațiu pentru inspirație, explorare și eșec. Combinați diferite talente pentru a obține toate aspectele lucrului corect. Fiți atenți la ceea ce vă motivează echipa și creați un mediu confortabil și productiv pentru profesioniști creativi.

Share:

You might also like …